Наталия Татаринова, развивает направление детского отдыха

1. Выстроила систему по оплатам и мотивации.
2. Выросла Х3 по сравнению с прошлым годом.
3. Пересмотрела точку Б! Начала видеть другие возможности.
4. Создала новые программы выезда для детей по России.
5. Идея на уровне миссии появилась по детским турам. Расширение этого направления.
6. Сложился пазл бизнеса.
7. Очень полезны были нетворкинг и бреншторм.
8. Прорабатывает стратегию и новый план на основе обучения.

Ирина Хафизова, в туризме 13 лет

 1. Выросла по сравнению с прошлым годом Х3 и в менеджерах Х3.

 2. Составила стратегию на вывод на доход в 1 000 000 в месяц.
 3. Планирует наградить себя собственным домом в элитном поселке.  
 4. Взяла из обучения многое: сделала ABCD анализ клиентов, увидела в лицо своих клиентов. Поняла, что так проще настраивать рекламу и маркетинг.
 5. Выбрала нишу для работы, хотя до этого продавала все и всем.
 6. Решила делать ставку на корпоративных клиентов.
 7. Решила вложиться в команду больше, а не в себя.
 8. Есть понимание, от чего отталкиваться для формирования мотивации сотрудников и построение команды. Как оформить регламенты и скрипты для сотрудников. 

Людмила Довголевская, 13 лет в бизнесе

1. Получилось посмотреть на бизнес с другой стороны.
 2. Начала продвигаться в социальных сетях, работала только офлайн и клиенты тоже приходили в офис.
 3. Сформировала отдел продвижения: маркетолог, сммщик, директолог. Получила много заявок сразу же.
 4. Замотивировала сотрудников выходить на высокий чек. Увидела результаты.
 5. Расширяет штат.  
 6. Прописала регламент работы менеджеров, прописала все должностные инструкции и выдала под подпись.  
 7. Внедрила финансовую таблицу, которую давал приглашенный эксперт по финансам.  
 8. Из минусов наставничества - очень мало, хотелось бы продолжать и продолжать. 

Юлия Янгирова, 12 лет туристического стажа

1. Было непонимание, зачем пришла в наставничество в начале. Особенно понравился урок по делегированию и стало понятно, что не зря здесь оказалась.
 2. Поменяла мотивацию сотрудникам. Была зарплата. Стали зп + %. Появилось понимание в цифрах, сколько платить менеджерам: зп и какой процент.  
 3. Начала пользоваться  финансовой таблицей от приглаженного эксперта, поняла, что проседает и что надо прорабатывать.
 4. Диана сдала все пароли и явки. Дала ценную информацию по продвижению и медийности.  
 5. Сделала вывод, что не будет выходить на высокий чек. Решила нишеваться в среднем сегменте.
 6. Будет разбираться с воронками продаж подробнее.  Пришла с пониманием, что клиентов хватает. Жила на сарафанном радио. Теперь решила выходить за рамки сарафана, давать рекламу и привлекать новых клиентов. Штат расширяет.
 7. Делегирование. Пробует и делает. 50% заявок уже начала делегировать.  
 8. Ребрендинг. Со следующей недели стартует конкурс на новое название по всему городу.
 9. Получила хороший пендель, поняла, что потолок, к которому дошла, он не финальный, легко его пробить.

Любовь Романенко, в турбизнесе 11 лет

1. Пришла в наставничество, зарывшись в операционку. Пришла, проанализировала бизнес и осознала, что нет системы и вечная запара и бег.
2. Самое шоковое задание - трекер задач. Сделала и вела учет всех дел в течение недели, выписывая, какие дела и кому делегировать. Смогла сформулировать, какие именно позиции не закрыты и кто из сотрудников нужен.
3. Поняла, как развивать и мотивировать сотрудников и давать им свободу.
4. Подняла стоимость визовых услуг. Это один из главных продуктов, продавался дешевле.
5. Продумала развитие визового направления и расширила штат.
6. Прописала новую воронку для привлечения клиентов.
7. Начала вести инстаграм во время поездки в Иран - получила огромный отклик и высокие охваты.
8. Планирует создать сайт и поняла, что на нем будет. Планирует написать несколько статей по визам.

Валерия Павлюкова, в бизнесе более 8 лет

1. В туризме год. Начала с клуба Турмиллионер и там получила основы маркетинга и большой пинок для бизнеса. 

2. Внедрила кадровую документацию с регламентами и должностными инструкциями. 

3. Создала сайт на базе Турвизора. Сайт дает уже лиды. 

4. Планирует увеличить Х3 в течение года прибыль. 

5. Сделала стратегию развития компании, включила в нее оцифровку бизнеса. 

6. Запланирована работа со СМИ 

7. Поняла, как начать делегировать и какие делать шаги для этого. 

8. Большие планы на прирост аудитории и активное посещение мероприятий. Акцент на нетворкинг.